Notre Blog RH : Carrière

L’entretien annuel d’évaluation : l’expression des talents individuels

Dans une économie mondialisée, hypercompétitive, centrée sur l’innovation et la connaissance, les entreprises s’efforcent d’optimiser les ressources dont elles disposent. Dans cette optique, le management des talents est un enjeu crucial pour les directions RH, tant dans le recrutement des talents que dans leur fidélisation.

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Détecter et retenir les Hauts Potentiels.

Avec la transformation du monde du travail, les métiers sont amenés à évoluer et les entreprises à se transformer afin de rester compétitives. Les profils à Haut-Potentiels, ou « HiPo » sont aujourd’hui un levier indispensable pour répondre à cette transformation.

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Réussir la transformation des entreprises en misant sur la mobilité professionnelle.

La digitalisation entraine de nouveaux défis RH. L’un d’eux réside dans la transformation des entreprises afin de qu’elles s’adaptent. Le marché du travail se centre sur l’individu et ses compétences et non plus sur l’emploi. Comment aider les entreprises à réussir leur transformation ?

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L’Outplacement : une solution de retour à l’emploi efficace.

L’Outplacement permet un retour à l’emploi 1,5 fois plus rapidement. Cela atteste bien de l’efficacité des missions d’Outplacement.

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Soft Skills : sait-on les détecter et les développer ? Sujet d’inquiétude ou d’opportunité ?

Toute culture d’entreprise, tout modèle de leadership, tout référentiel de compétences intègre à la fois des compétences techniques (savoir et savoir-faire) ainsi que des compétences, dites « soft skills », qui paraissent moins tangibles et qui concernent tous les métiers de l’entreprise.

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« Faire de l’entreprise un lieu d’assemblage des compétences »

Dans les entreprises aussi, les compétences font leur révolution. Alors que notre environnement change à toute vitesse, le développement des talents devient une priorité. C’est aussi un défi de taille pour les dirigeants et les professionnels des Ressources Humaines, qui doivent accompagner une transformation profonde et ne pas laisser se creuser les inégalités de formation parmi leurs collaborateurs.

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Right Person, Wrong Role : quelle stratégie de développement de carrière mettre en place pour être performant ?

Selon une étude de Right Management, alors que la pénurie mondiale de talents persiste et que de nouveaux emplois sont créés aussi rapidement que d’autres disparaissent, le succès des entreprises dépend plus que jamais, de la mise en place d’une stratégie de développement de carrière pour attirer et retenir les individus les plus performants.

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Right Management reconnu leader mondial en management des carrières et développement des talents par le prestigieux classement ALM VANGUARD

Right Management, marque de ManpowerGroup, vient de recevoir le prestigieux titre de Leader Mondial en management des carrières décerné par ALM Vanguard™. La marque s’est hissée en tête du classement en contribuant fortement à l’accélération des performances des entreprises en transformation qu’elle accompagne dans la gestion et le développement de leur atout le plus précieux : leur capital humain.

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Nous devons être préparés à travailler avec l’IA

Le transhumanisme et l’ubérisation seraient-ils les deux faces d’une même pièce ? Pour Luc Ferry, les liens entre ces deux mouvements, même s’ils n’apparaissent pas immédiatement, sont étroits. Avancées technologiques, bouleversements économiques, impacts sur l’emploi… Autant de conséquences sur la société que l’ancien ministre explore dans son dernier ouvrage et qu’il a exposées, le 3 octobre 2017, à l’occasion de la Matinale Right Management.

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Philosophie du développement de carrière : recrutement, développement, gestion des talents.

Les entreprises sont aujourd’hui à la recherche de talents. Mais que recherchent les talents ?

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